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IU Internationale Hochschule

Was die IU Internationale Hochschule besonders macht und warum Diversität wichtig ist, berichtet der Chief People Officer (CPO).

Dieser Artikel ist im DUZ Magazin für Wissenschaft und Gesellschaft in der Rubrik "So läuft es bei uns" erschienen und Teil der Online-Reihe "Arbeitgeber im Portrait" auf DUZ Wissenschaftskarriere.

DR. REZA MOUSSAVIAN ist seit 2024 Chief People Officer (CPO) an der IU Internationalen Hochschule. Zuvor war er in Führungspositionen für HR-Transformation und -Entwicklung bei Zalando und der Telekom tätig

Was ist für Sie die größte Herausforderung als Chief People Officer? 

Die Rolle als Chief People Officer ist auch für mich neu und damit umso spannender. Der tiefgreifende Wandel durch Digitalisierung betrifft nicht nur die Lehre, sondern alle Mitarbeitenden der IU. Die Arbeit wird bei uns immer flexibler, dynamischer und KI-getriebener. Es gehört zu den Herausforderungen für mein Team, Bedürfnisse von Studierenden und Mitarbeitenden mit den Wachstumsambitionen der Hochschule in Einklang zu bringen. Es geht dabei um Organisationsmodelle, Unternehmenskultur und Skills-Management. Wer hat welche Fähigkeiten und wie groß sind Veränderungsbedarf und -bereitschaft? Welche Fähigkeiten benötigen wir in Zukunft für sich verändernde Geschäftsmodelle?

Was konkret macht Ihre Hochschule besonders?

Die IU arbeitet intensiv und mit modernsten Methoden daran, eine personalisierte Bildung für alle zu ermöglichen – von überall auf der Welt. Wir eröffnen neue Chancen, indem wir Wissensvermittlung mit Technologie innovativ und skalierbar einsetzen. Daher sind wir Hochschule und Tech-Unternehmen zugleich, im wahrsten Sinne also EdTech. Erst kürzlich haben wir zusammen mit Microsoft die IU Copilot School ins Leben gerufen, um für das lebenslange Lernen und das neue KI-Zeitalter eine weitere Möglichkeit zu bieten.

Welchen Personalbedarf haben Sie und wie gewinnen Sie neue Leute?

Bei uns besteht ein hoher Bedarf an akademischen Lehrkräften und allgemein an Menschen, die sich begeistert dafür einsetzen, Bildung zu demokratisieren, so dass jeder Mensch den Zugang zu einer lebensverändernden Lernerfahrung erhalten kann. Dies ist anspruchsvoll und herausfordernd, weil didaktische, technologische und regulatorische Faktoren mit den Bedürfnissen und Lebenswelten unserer Studierenden zu kombinieren sind.

Wie nutzt die IU Künstliche Intelligenz? 

Bei uns gehört KI zum Alltag. Unser eigens entwickelter KI-Lernassistent Syntea begleitet unsere Studierenden im Studienalltag. Aber wir nutzen KI auch, um interne Abläufe zu optimieren, die Kolleg:innen von administrativen Aufgaben zu entlasten und bessere Entscheidungen zu treffen. Gerade bei KI sind wir meines Erachtens führend, nicht nur in der Bildungsbranche, und das macht uns attraktiv – als innovativer Arbeitgeber.

Wie wichtig ist Diversität für Ihre Hochschule?

Diversität ist für eine internationale Hochschule sehr wichtig, weil wir mit unserem Bildungsangebot alle Menschen ansprechen wollen. Dazu personalisieren wir die Art des Lernens und schaffen intern eine „Culture of Everyone“. Doch ist es im deutschen Bürokratiedschungel immer noch herausfordernd und leider keine Selbstverständlichkeit, Familie und Karriere, wie etwa die Wiedereingliederung von Müttern aus der Elternzeit entwicklungsfördernd umzusetzen. Das Thema liegt mir besonders am Herzen und hier sehe ich die IU gut aufgestellt. Auf Meta-Ebene bedeutet Diversity für mich primär, Talente und Potenziale von Menschen zu fördern und sich als Unternehmen dabei nicht zu verzetteln durch zu viele Initiativen und zu viel Ankündigungskommunikationen in sozialen Medien. Das sehe ich zunehmend kritisch und ist eher event-orientiert, anstatt reale Probleme zu lösen. Ich sehe bei der IU einen guten Grundstein gelegt, um hier noch mehr zu erreichen.

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