ARTIKEL von Prof. Dr. Frank Ziegele
Wer in der Online-Stellenbörse der DUZ „Wissenschaftsmanager*in“ eingibt, erhält (Stand Anfang November) ein gutes Dutzend Stellenangebote, vom Präsidenten eines Forschungsinstitutes bis zur studentischen Hilfskraft. Entsprechend heterogen sind die Anforderungsprofile der Stellenanzeigen.
Open Educational Resources (OER) bieten unendlich viel Potenzial. Aber es bedarf es eines klugen Managements, um die vielfältigen Möglichkeiten von frei verfügbaren Lehr- und Lernmaterialien auszuschöpfen, meint DUZ-Kolumnist Frank Ziegele
Diversity, Familiengerechtigkeit, Internationalisierung – zu diesen Themen können sich deutsche Hochschulen auditieren lassen. Damit Audits nicht als Zeitfresser wahrgenommen werden, sollten die Verantwortlichen einige Punkte beachten
Schon vor der Pandemie fand vielerorts eine Mischung von Präsenz- und Online-Lehre statt. Das hat sich noch verstärkt – der Trend geht hin zur „Blended University“. Doch es braucht ein Gesamtpaket von Lehre, Verwaltung und Service
Wenn die Führung wechselt, ist eine beliebte Metapher der weitergegebene Staffelstab. Der eine „Läufer“ hat sein Bestes gegeben, nun übernimmt der oder die Nächste. Oft läuft der Stabwechsel im Präsidium nicht reibungslos
Die Beschäftigungsbedingungen für Nachwuchswissenschaftler müssen dringend verbessert werden. ...
Damit Hochschulen Krisen wie die Corona-Pandemie meistern, müssen sie vielfältig, vernetzt, digital, verlässlich finanziert und akademisch frei sein – meint Managementexperte Frank Ziegele
Im Idealfall wird das gesamte Personal – von der Thekenkraft in der Mensa bis zur renommierten Forscherin – zum Botschafter der Hochschulmarke. Akademische und serviceorientierte Angebote bilden eine einheitliche Strategie
Bei der Profilbildung von Hochschulen kommt es darauf an, Qualitätsentwicklung in der Breite zu betreiben, meint DUZ-Kolumnist Frank Ziegele
Hybridsemester – eine Herausforderung für die interne Kommunikation, sagt Frank Ziegele, Geschäftsführer des CHE
Exzellent zu sein bringt den Unis Geld und Renommee, sie müssen dafür aber auch einiges investieren. Unser Autor Prof. Dr. Frank Ziegele wägt Kosten und Nutzen ab.
Eine Untersuchung zu den Lebensläufen der Rektoren und Präsidenten bietet Interpretationsspielraum.