01/2006 vom 27.01.2006
Die Erfahrung zeigt: Heterogene Teams sind besonders innovativ. Das Problem: Je unterschiedlicher die Kollegen, desto höher das Konfliktpotenzial. Wie Sie gemischte Forschergruppen zusammenstellen, ohne im Chaos zu versinken, lesen Sie hier.
Warum gemischte Teams besonders
erfolgreich arbeiten.
Prof. Dr. Klaus Henning erklärt, welche besonderen Fähigkeiten Forscher in diversen Teams brauchen.
Reibungspunkte im Team muss man bereits in der Entstehungsphase gründlich klären, rät Prof. Dr. Lutz von Rosenstiel.
Praktiker erläutern, wie sie Konflikte in ihren diversen Teams gelöst haben.