04/2010 vom 26.03.2010
Die Aufgaben, die Führungskräfte in Hochschule und Wissenschaft wahrnehmen müssen, haben gewaltige Ausmaße angenommen. Teams leiten, Förderanträge stellen, publizieren. Der Dauerstress kann Projekte gefährden. Um das zu vermeiden, hilft nur: Chefs müssen lernen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu delegieren.
Delegieren funktioniert gut, wenn Sie den Einsatz von Mitarbeitern genau durchplanen und Ihnen verlässliche Unterstützung bieten. Wie Sie es richtig anpacken - dazu Tipps von Managementtrainer Dr. Gerhard Wittmann.
Was treibt eine Führungskraft h dazu, alles an sich zu reißen und Zuständigkeiten zu „horten“, anstatt sich auf das Wesentliche ihres Jobs zu konzentrieren?Antworten darauf gibt die Psychologin Prof. Dr. Beate Klutmann.
Wie gut sind Sie im Delegieren? Wie sehr vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern? Mit unserem Test können Sie herausfinden, wo Sie stehen und was Sie noch besser machen können.
Welche ureigendsten Führungsaufgaben ein Vorgesetzter nicht delegieren darf – dazu Empfehlungen von Prof. Dr. Hans H. Hinterhuber, Experte für strategisches Management.
Das Delegieren gelingt nur, wenn der Chef führungskompetent ist. Grundvoraussetzung dafür ist, die Motivationen und Bedürfnisse der Mitarbeiter zu kennen.